Willst du mehr Verantwortung – oder einfach nur mehr Geld?

Eine Kollegin wollte unbedingt Teamleiterin werden. Auf die Frage, was „Verantwortung" für sie konkret bedeutet, kam nach kurzem Zögern: „Eigentlich geht's vor allem ums Geld und darum, irgendwie weiterzukommen." Sie wurde Führungskraft — und war damit unglücklich.

Karrierepfad: Führung oder nichts?

In vielen Unternehmen gibt es nur einen Weg nach oben: disziplinarische Führungskraft werden. Menschen streben diese Position an — nicht weil sie führen möchten, sondern weil das System es so vorgibt. Das ist ein strukturelles Problem. Und es produziert unglückliche Führungskräfte und frustrierte Teams.

Verantwortung ist kein Titel — Verantwortung ist Haltung

Ich unterscheide vier Dimensionen:

1. Verantwortung als Entscheidungsmacht

Entscheidungen treffen und für deren Konsequenzen einstehen — auch wenn es unbequem wird.

2. Verantwortung als Selbstführung

Das eigene Handeln bewusst im Sinne von Integrität und Verlässlichkeit steuern — auch ohne Führungsrolle.

3. Verantwortung als Beziehungsgestaltung

Für andere Menschen da sein, sie begleiten und fördern. Das ist keine Frage des Titels.

4. Verantwortung als Rechenschaftspflicht

Transparenz gegenüber verschiedenen Stakeholdern — und die Bereitschaft, sich daran messen zu lassen.

Fragen zur Klarheit

Für Mitarbeitende

• Was reizt mich konkret an mehr Verantwortung?
• Will ich Menschen führen — oder Projekte?
• Wäre ich bereit, Verantwortung ohne höheres Gehalt zu tragen?

Für Unternehmen

• Welche Karrierewege existieren außerhalb von Führung?
• Fördern wir Menschen, die wirklich führen möchten?
• Wie sprechen wir intern über Verantwortung?